Netflix se está preparando para grandes despidos mientras el transmisor enfrenta preocupaciones de Wall Street sobre su crecimiento futuro.
paquete Informe El transmisor está considerando recortar el 5% de su fuerza laboral en una reestructuración que podría anunciarse la próxima semana. No está claro qué departamentos se verán afectados por los recortes. Un portavoz de Netflix se negó a hacer comentarios.
A finales de 2025, Netflix tenía alrededor de 16.000 empleados a tiempo completo. El último despido importante de la compañía se produjo en 2022, aunque eliminó una pequeña cantidad de empleados del equipo de producto en febrero.
Los recortes planeados se producen cuando los analistas de HSBC y Wells Fargo rebajaron la calificación de las acciones de Netflix el mes pasado debido a las “preocupantes” tendencias de participación y la competencia de YouTube. En julio, Netflix tuvo el 7,8% de la audiencia televisiva, mientras que YouTube tuvo el 14,2%, según el último informe Gauge de Nielsen.
Para impulsar el crecimiento, Netflix ha incursionado en áreas como podcasts, eventos en vivo, deportes, videos verticales y juegos. También se ha esforzado por atraer talentos de YouTube a su plataforma, ampliando su oferta de contenidos en el extranjero a través de una asociación con la emisora francesa TF1. Y está explorando agregar canales en vivo y paquetes con servicios como Peacock.
Llegó a un acuerdo de 83 mil millones de dólares con Warner Bros. Discovery para adquirir su estudio y activos de transmisión en diciembre, que colapsó después de que Paramount se negó a igualar una oferta de 110 mil millones de dólares de su rival Skydance. El martes, el gigante de los medios liderado por David Ellison cerró oficialmente ese trato.
Durante la conferencia Screentime 2026 de Bloomberg, el codirector ejecutivo de Netflix, Ted Sarandos, admitió que el servicio “no está creciendo tan rápido como me gustaría”.
“Estamos trabajando para acelerar ese paso”, añadió.
También dijo que no se arrepentía de haber ofertado por WBD, señalando que el plan era “difícil”.
“Hemos ganado contratos en algún momento, por lo que creemos que le pusimos el precio correcto, a nuestra escala. Ese fue el precio máximo en el que pensé que podríamos devolver valor a nuestros accionistas con ese activo”, explicó. “Más que eso, pensé que lo llevaríamos a territorio negativo, incluso con nuestra escala”.
Cuando se le preguntó sobre el impacto competitivo de la fusión de Paramount y WBD, Sarandos dijo: “Parece en el papel: hasta ahora es uno y uno. Así que no sé uno y uno dos, ni uno y uno y medio, ni uno y uno tres”.
Agregó que Netflix no está en el negocio de contenido generado por usuarios.
“Estamos en el negocio del contenido producido profesionalmente”, dijo. “Ahora, creo que hay un grupo de personas en la plataforma que ya están trabajando muy cerca de la programación profesional, y si podemos monetizar mejor esa programación para ellos, podemos llegar a un acuerdo con ellos. Pero ciertamente no estamos tratando de atraer a toda la población de creadores”.
Las acciones de Netflix, que cotizaban a 70,96 dólares el viernes por la mañana, han bajado un 42% durante el año pasado, un 22% en lo que va del año y un 30% en los últimos seis meses.
