El presidente internacional de Warner Bros. Discovery, Gerhard Zeiler, dejará la compañía después de la fusión de Paramount con Skydance por valor de 110 mil millones de dólares.
“Comencé a escribir este mensaje varias veces y cada vez me detuve. Quizás porque después de todos estos años, es sorprendentemente difícil encontrar las palabras adecuadas para decir adiós”, escribió Zeiler en una nota al personal. “A finales de la próxima semana dejaré la empresa. A algunos de ustedes los conozco desde hace cuatro años. A muchos de ustedes he trabajado durante siete años. Y con algunos de ustedes, he compartido casi quince años de mi vida profesional”.
Elogió a su personal por su arduo trabajo a lo largo de los años y reconoció que a veces el liderazgo “simplemente pide demasiado”.
“Pero siguieron adelante. Se adaptaron. Encontraron soluciones. Se apoyaron mutuamente. Y cumplieron. Una y otra y otra vez. Nunca lo olvidaré”, continuó. “Me has convertido en un mejor líder. También me has convertido en un mejor oyente. Y, algunas veces, me has hecho cambiar de opinión. Ahora es el momento de irme. Y aunque estoy emocionado por el próximo capítulo de mi vida, desearía haber dicho que dejarte fue fácil. No lo es. Te extrañaré”.
El ejecutivo tiene supervisión estratégica de las marcas de WBD y responsabilidad conjunta del servicio directo al consumidor en más de 220 mercados internacionales. También es responsable de adquisiciones y producciones teatrales locales, así como de la gestión de redes y negocios específicos de países y regiones en América Latina, Europa, Medio Oriente, África y Asia Pacífico.
Zeiler, quien fue nombrado presidente de WarnerMedia International en 2020, agregó la responsabilidad de la huella internacional de Discovery Inc. después de la fusión Discovery-WarnerMedia en abril de 2022. Se unió a Turner International por primera vez en 2012 como presidente, donde supervisó las redes infantiles y de entretenimiento de las marcas locales en los mercados locales, junto con las marcas locales fuera de América del Norte. canal
Antes de unirse a Turner, Zeiler fue director ejecutivo de RTL Group, una división del conglomerado alemán Bertelsmann y la empresa de transmisión y producción de televisión más grande de Europa. Bajo su liderazgo, RTL amplió su presencia internacional, trayendo exitosos programas de competencia como Idols y Got Talent al mercado estadounidense y aumentando sus participaciones a 41 canales y 34 estaciones de radio en 10 países.
Aunque el memorando no revelaba sus planes después del WBD, Zeiler indicó que presentaría una candidatura para el liderazgo del gobernante Partido Socialdemócrata de Austria. Si es elegido, Zeiler sucederá al vicecanciller austriaco Andreas Babler.
Lea el memorando completo a continuación:
Estimados,
Comencé a escribir este mensaje varias veces y cada vez me detuve.
Quizás porque después de todos estos años, encontrar las palabras adecuadas para decir adiós resulta sorprendentemente difícil. Dejaré la empresa a finales de la próxima semana. A algunos de ustedes los conozco desde hace cuatro años. He trabajado con muchos de ustedes durante siete años. Y con algunos de vosotros he compartido casi quince años de mi vida profesional. quince años
Cuando pienso en todo lo que pasó durante esos años – en nuestra empresa, en nuestra industria, en el mundo y en nuestras propias vidas – me doy cuenta de lo mucho que vivimos juntos. Y por eso para mí no es sólo el final de un trabajo. Quiero que sepas lo agradecido que estoy.
He pasado la mayor parte de mi vida profesional en puestos de liderazgo y, sobre todo, he aprendido una cosa: los títulos son mucho menos importantes de lo que la gente piensa.
Lo que importa son las personas que te rodean. su carácter. su compromiso. su coraje Dispuestos a asumir su responsabilidad. Y su voluntad de permanecer unidos cuando las cosas se ponen difíciles.
Y eso es lo que os hace a todos tan especiales para mí. Tu honestidad. Tu ética de trabajo. y tu solidaridad.
Hubo muchos años en los que os pedimos una cantidad extraordinaria. Le pedimos que proteja y administre nuestros negocios lineales y los haga lo más eficientes y exitosos posible, incluso cuando la industria en su conjunto avanza en una dirección diferente. Al mismo tiempo, les pedimos que construyeran y fortalecieran nuestro negocio de transmisión y aceptaran un futuro que ninguno de nosotros podía predecir por completo..
Le pedimos que vendiera con éxito nuestro contenido a terceros, incluso cuando usábamos el mismo contenido para construir nuestra propia plataforma. Le pedimos que ayude a nuestros colegas de teatro a hacer crecer sus negocios internacionales y productos de consumo para llevar nuestras extraordinarias franquicias y personajes a los consumidores de todo el mundo. Y muchas veces os pedimos que hagáis todas estas cosas al mismo tiempo.
A veces las prioridades compiten entre sí. A veces las tácticas cambian. A veces las decisiones que se toman hoy parecen diferentes seis meses después porque el mundo que nos rodea ha vuelto a cambiar.
Y a veces, lo sé, simplemente pedimos demasiado. Pero seguiste adelante. te has adaptado Has encontrado la solución. Se apoyan mutuamente. Y entregas. Una y otra vez. Nunca lo olvidaré.
Como líderes, a menudo agradecemos a las personas por su desempeño. Les agradecemos por proporcionar un presupuesto, lanzar un producto, hacer crecer un negocio o completar una transformación.
Hoy quiero agradecerles por algo más importante. Quiero agradecerte por la forma en que manejaste las cosas cuando las cosas eran difíciles.
El éxito es fácil de compartir cuando todo está en orden. El carácter se muestra cuando no lo es. Y los últimos cuatro años han sido de todo menos fáciles.
Vi honestidad. Vi decencia. Vi lealtad, no lealtad ciega hacia una empresa o un líder, sino lealtad hacia los colegas y el equipo que te rodea. Y vi solidaridad.
Para mí, eso es más importante que cualquier resultado financiero que podamos lograr.
Recordaré muchas cosas.
Recordaré a todos los que conocí en Sao Paulo, Buenos Aires, Santiago y Ciudad de México; Londres, París, Madrid, Milán, Munich, Estocolmo, Oslo, Copenhague y Varsovia; en todo Oriente Medio y Europa Central y Oriental; Singapur, Tokio y toda Asia; Nueva York, Los Ángeles y muchos otros lugares.
Charla de oficina. Cena después de un largo día. Llama temprano en la mañana y muy tarde en la noche. Salón del aeropuerto. reunión difícil Los momentos en los que supimos que algo andaba mal y los momentos maravillosos en los que supimos que habíamos logrado algo especial juntos.
Los recordaré.
No PowerPoint. No el presupuesto. No es un organigrama.
¿Te recordaré?
Miles de ustedes han recibido este mensaje y desearía poder agradecerles personalmente a todos y cada uno de ustedes. Porque todo lo que hemos logrado, lo hemos logrado juntos.
El liderazgo no se trata de tener todas las respuestas. Se trata de rodearse de personas que son mejores que usted en muchas cosas, confiar en ellas, desafiarlas, escucharlas y luego intentar crear un entorno en el que puedan tener éxito.
Me hiciste un mejor líder. Me hiciste un mejor oyente. Y, en más de una ocasión, me has hecho cambiar de opinión.
Ahora es mi turno de irme. Y aunque estoy emocionado por el próximo capítulo de mi vida, mentiría si dijera que dejarte fue fácil. No es así. Te echaré de menos
Trabajar contigo es la mayor oportunidad de mi vida profesional. Desde el fondo de mi corazón, gracias.
tuyo
Gerhard
