Paramount ha llegado a un acuerdo con 12 estados que demandan para bloquear su fusión de 110 mil millones de dólares con Warner Bros. Discovery (WBD), acercando al estudio a convertirse en una de las compañías de producción más grandes del mundo. Se gastarán al menos 300 millones de dólares más en proyectos de cine y televisión producidos en Estados Unidos. Paramount dice Tras absorber WBD, estrenará al menos 30 películas al año. Sobre el papel, estos objetivos parecen ser un intento de Paramount de asegurarse de que la industria del entretenimiento no se vea afectada por la adquisición de WBD. Pero a juzgar por la producción reciente de los estudios, el director ejecutivo de Paramount, David Ellison, parece estar haciendo promesas al público.
A Declaración de liquidaciónEl fiscal general de California, Rob Bonda, afirmó que el acuerdo “está diseñado para mantener una producción cinematográfica y nacional constante y al mismo tiempo proteger los medios de vida de los trabajadores por encima y por debajo de la línea”. (Por supuesto, despidos de esta escala conducirían a despidos, lo que primero pone en duda la afirmación de Bond de que está “protegiendo a los trabajadores, los empleos y a Hollywood”). Su propio informeEl presidente del Screen Actors Guild – Federación Estadounidense de Artistas de Radio y Televisión (SAG-AFTRA), Sean Austin, y el negociador jefe Duncan Crabtree-Ireland, agradecieron a Ponta y señalaron que el acuerdo representaba “el estándar más bajo que nuestros empleadores deben cumplir”.
Aunque la adquisición, que aún no se ha finalizado oficialmente, combinará permanentemente a Paramount y WBD, el acuerdo exige que la empresa recién fusionada cumpla sólo con unas pocas reglas durante cinco años. En los primeros dos años, Paramount/WBD tuvo que estrenar 30 películas al año o pagar 30 millones de dólares por película a fondos de salud y pensiones administrados por los sindicatos más grandes de Hollywood. Durante los próximos tres años, el estudio fusionado tendría que estrenar 32 películas al año, y el incumplimiento de cualquiera de estos requisitos durante el período de cinco años lo obligaría a vender su participación del 49 por ciento en Miramax Studios a uno de sus competidores.
En términos de producción general, estos objetivos propuestos serían entidades separadas tanto para Paramount como para WBD. En los últimos seis años (incluidos los planes para debutar más adelante en 2026), Paramount ha lanzado un promedio de 15 películas al año, mientras que WBD ha promediado 17. Suponiendo que el estudio recién fusionado se ciña a las listas de estrenos previamente anunciadas de Paramount y WBD para 2027 y 2028, eso debería costar varios dólares. Castigos. Pero eso no es una gran preocupación para Paramount porque el acuerdo no requiere una nueva empresa. Producción proyectos necesarios para cumplir con su cuota cinematográfica anual.
Paramount/WPT puede cumplir con sus obligaciones distribuyendo películas que recibe de otras productoras. Estas películas llevarán la marca Paramount/WBD, pero serán producto del trabajo realizado por equipos no asociados directamente con el estudio. Paramount/WPT podría llenar la zona con películas originales completamente nuevas que él mismo dio luz verde y financió. Pero la mayoría de esas películas terminaron sintiéndose menos ambiciosas debido a la resolución. El 20 por ciento de ellos debe tener un presupuesto de producción de más de 50 millones de dólares..
Paramount parece haber convencido a Bonda y su colega fiscal general de que absorber WBD le daría la capacidad de duplicar esencialmente su producción regular. Pero esa lógica supone que todos los aspectos de los procesos de producción de los dos estudios seguirán funcionando una vez que Paramount y WBD se conviertan en uno. Incluso si Paramount/WBD aumentan la producción interna, el estudio debe al menos cumplir con los términos del acuerdo. Todo en este acuerdo parece indicar que Ellison está jugando a largo plazo, y cinco años después de que desaparezcan esas redes de seguridad, Paramount/WBD estará en una posición aún más fuerte para dar forma al panorama más amplio del entretenimiento.